سریعترین چرخش قالب: 15 روز به بازار، تضمینی

من با تیم هایی کار می کنم که نیاز به یک طرح قالبی بدون تاخیر طولانی دارند. من اغلب همان نکات دردناک را می شنوم: طراحی محصول تقریباً آماده است، اما برنامه راه اندازی فشرده است. شکل نمونه ساده به نظر می رسد، اما ضخامت دیوار، موقعیت دروازه یا زاویه پیش نویس هنوز نیاز به بررسی دارد. این تیم یک برنامه ریزی مشخص می خواهد، نه وعده های مبهم. من آن فشار را درک می کنم. وظیفه من این است که به تبدیل ایده محصول به یک طرح قالب قابل اجرا کمک کنم، سپس فرآیند را از ترسیم بررسی تا بررسی نمونه پاک نگه دارم. من بر روی یک مسیر ساده تمرکز می کنم: - من نقشه قطعه را بررسی می کنم و به دنبال نقاط خطری می گردم که ممکن است بر ساخت قالب تأثیر بگذارد. - من مواد، اندازه قطعه، نیازهای سطح و خروجی مورد انتظار را تأیید می کنم. - ساختار قالبی را انتخاب می کنم که متناسب با آن قطعه باشد، نه طرحی که فقط روی کاغذ خوب به نظر برسد. - من حلقه بازخورد نمونه را کوتاه نگه می دارم، بنابراین تغییرات روی هم انباشته نمی شوند. - من پیشرفت را به زبان ساده به اشتراک می گذارم، بنابراین مشتری من بداند چه کاری انجام می شود و چه چیزی هنوز نیاز به توجه دارد. یک طرح پرتاب کوتاه به چیزی بیش از سرعت نیاز دارد. نیاز به کنترل دارد. من یک بار با مشتری کار کردم که برای یک وسیله کوچک خانگی به یک محفظه پلاستیکی نیاز داشت. تیم آنها نسخه ی نمایشی محصول را در راه بود، و آنها به نمونه ای نیاز داشتند که بتوانند با اطمینان نشان دهند. نقشه هنوز در حال تنظیم بود و قسمت دارای چند دنده نازک بود که می توانست باعث تغییر شکل شود. من ساختار را با مشتری بررسی کردم، تغییر کوچکی در ضخامت دنده پیشنهاد دادم و موقعیت دروازه را تنظیم کردم. که در مرحله نمونه مشکل را نجات داد. نمونه اول هنوز نیاز به پرداخت جزئی داشت، اما شکل بهتر از طرح اولیه با هدف مطابقت داشت. مشتری از آن نمونه برای تایید داخلی استفاده کرد و پروژه را با استرس کمتری به جلو برد. اینطوری دوست دارم کار کنم. سرعت خالی نمی فروشم. من به سرعت عملی اهمیت می دهم. من قالبی را که پیچیده به نظر می رسد فشار نمی دهم فقط برای اینکه قوی به نظر برسد. من طراحی قالبی را ترجیح می دهم که بتوان آن را ساخت، آزمایش کرد و با ضایعات کمتری استفاده کرد. من مشکلات را پنهان نمی کنم. من زود به آنها اشاره می کنم تا تیم تصمیم بهتری بگیرد. اگر به دنبال سرویس سریع قالب هستید، پیشنهاد می کنم به این نکات توجه کنید: - آیا نقشه کشی قطعه برای بررسی قالب آماده است؟ - آیا انتخاب مواد ثابت است یا هنوز در حال تغییر است؟ - آیا قسمت دارای دنده های عمیق، زیر بریدگی یا دیواره های نازک است؟ - آیا هدف نمونه برای تناسب تست، بررسی عملکرد، یا استفاده نهایی است؟ - آیا تامین کننده نکات به روز رسانی واضح و یادداشت های نمونه را ارائه می دهد؟ وقتی این سؤالات واضح باشند، مدیریت مسیر راه اندازی آسان تر می شود. من دوست دارم این روند را برای مشتریانم ساده نگه دارم. بررسی کوتاه. ساختار شفاف بازخورد نمونه تمیز. تغییرات عملی فقط در جایی که کمک می کنند. به این ترتیب به تیم ها کمک می کنم تا زمانی که شرایط قطعه و پروژه اجازه می دهد، به سمت یک برنامه راه اندازی 15 روزه حرکت کنند. اگر پروژه شما نیاز به ساخت سریع قالب، پشتیبانی از قالب تزریقی یا بررسی قالب اولیه دارد، می‌توانم به شما کمک کنم جزئیات را بررسی کنید و مسیری قابل اجرا بسازید.

من دوباره و دوباره همین مشکل را می بینم. یک تیم محصول، خدمات یا پیشنهاد جدیدی دارد، اما پیام بازار مبهم باقی می ماند. وب سایت یک چیز می گوید، عرشه فروش چیز دیگری می گوید، و مشتری همچنان می پرسد، "در واقع چه کار می کنید؟" من آموخته ام که پرتاب سریع نیازی به داستان بزرگ ندارد. به یک شفاف نیاز دارد. اگر بخواهم 15 روز دیگر وارد بازار شوم، روی یک هدف تمرکز می‌کنم: کاری کنم که یک مخاطب یک پیشنهاد را درک کند و قدم بعدی را بردارد. این برای پرتاب واقعی کافی است. من سعی نمی کنم با همه صحبت کنم. من یک گروه کاربری محدود، یک نقطه درد، یک وعده، یک اقدام را انتخاب می کنم. به عنوان مثال، یک تیم نرم افزاری کوچک ممکن است بخواهد ابزارهای زمان بندی را به مدیران کلینیک بفروشد. اشتباه این است که سعی کنید در مورد هر ویژگی صحبت کنید. حرکت بهتر این است که با دردهای روزانه صحبت کنید: رزروهای از دست رفته، تقویم های نامرتب و پیگیری بیش از حد دستی. خواندن آن پیام آسان‌تر، به اشتراک‌گذاری آسان‌تر و خرید آسان‌تر است. در اینجا نحوه ساخت آن است. روز 1 تا روز 2 من مشکل مشتری را با کلمات ساده می نویسم. می پرسم: چه کسی بیشتر درد را حس می کند؟ چه چیزی درد را گران، کند یا استرس زا می کند؟ آنها قبل از اینکه به من برسند چه چیزی را امتحان می کنند؟ آنها می ترسند اگر چیزی تغییر نکند چه اتفاقی می افتد؟ من پاسخ ها را کوتاه می کنم. اگر نتوانم مشکل را در یک پاراگراف ساده توضیح دهم، پیام بازار آماده نیست. من همچنین یک بخش مخاطب را انتخاب می کنم. نه سه. نه پنج. پرتاب روشن نیاز به تمرکز دارد. وقتی سعی می کنم با هر خریدار صحبت کنم، پیام نازک می شود. وقتی با یک نوع خریدار صحبت می کنم، کلمات شروع به سنگین شدن می کنند. روز 3 من پیشنهاد را شکل می دهم. من یک لیست طولانی از ویژگی ها ایجاد نمی کنم. من محصول را به نتیجه تبدیل می کنم. از خودم می پرسم: مردم بعد از استفاده از آن چه چیزی دریافت می کنند؟ نتیجه کار روزانه چگونه به نظر می رسد؟ کوچکترین نسخه مفیدی که اکنون می توانم بفروشم چیست؟ اگر من در حال راه اندازی یک سرویس جدید هستم، ممکن است آن را به عنوان یک راه اندازی کوتاه، یک ممیزی هدایت شده یا یک برنامه شروع بسته بندی کنم. اگر من محصولی را عرضه می کنم، ممکن است به قولی که مشتری می خواهد انجام شود، عمل کنم. من پیشنهادهای ساده را دوست دارم زیرا توضیح آنها آسان تر است. برای مثال، یک استودیوی تناسب اندام محلی نیازی به فروش «پشتیبانی تعامل دیجیتال» ندارد. می‌تواند بگوید: «من به شما کمک می‌کنم جای‌های کلاس را پر کنید و با یک سیستم یادآوری اولیه، عدم نمایش را کاهش دهید.» این احساس ملموس می کند. این احساس واقعی می کند. روز 4 تا روز 5 من پیام اصلی را می نویسم. من از یک ساختار ساده استفاده می کنم: مشکل اثر مشکل پیشنهاد نتیجه مرحله بعدی لحن انسان را حفظ می کنم. من مثل یک بروشور نمی نویسم. طوری می نویسم که انگار دارم با یک نفر صحبت می کنم که از قبل این فشار را احساس می کند. مثال: "من می‌دانم چه احساسی دارم وقتی سرنخ‌ها وارد می‌شوند، اما پیگیری‌ها طولانی می‌شوند. پیام‌ها گم می‌شوند. تیم فروش مشغول می‌ماند، اما خط لوله همچنان ضعیف است. من این پیشنهاد را برای کمک به شما ایجاد کردم تا ساده‌تر پیگیری کنید، هر سرنخ را پیگیری کنید، و سریع‌تر بدون سر و صدای اضافی حرکت کنید." این نوع کپی کار می کند زیرا شبیه یک مکالمه تجاری واقعی به نظر می رسد. روز 6 تا روز 7 من کانال ها را انتخاب می کنم. من پرتاب را همه جا قرار نمی دهم. من مکان‌هایی را انتخاب می‌کنم که خریدار از قبل به آنجا نگاه می‌کند: صفحه مقصد ایمیل لینکدین ویدیوی کوتاه ارتباط مستقیم یادداشت شریک من هر کانال را با یک پیام در یک راستا نگه می‌دارم. بسیاری از راه اندازی ها با شکست مواجه می شوند زیرا تبلیغ یک چیز می گوید، صفحه فرود چیز دیگری می گوید و تماس فروش از صفر شروع می شود. من با استفاده از یک مجموعه پیام در تمام نقاط تماس از آن اجتناب می کنم. روز 8 تا روز 9 صفحه فرود را می سازم. من ساختار را تمیز نگه می دارم: یک خط باز کوتاه یک نقطه درد واضح یک پیشنهاد ساده چند نکته اثباتی یک فراخوان ساده برای اقدام از پاراگراف های کوتاه و فاصله بین ایده ها استفاده می کنم. مردم قبل از خواندن اسکن می کنند. از جمله بندی سنگین هم اجتناب می کنم. صفحه باید آسان باشد، نه اجباری. یک صفحه خوب به خواننده کمک می کند به سه سوال سریع پاسخ دهد: این چیست؟ آیا این برای من است؟ بعدش چیکار کنم؟ اگر این سه مشخص باشند، صفحه می تواند کار خود را انجام دهد. روز 10 من مدرک را آماده می کنم. مدرک لازم نیست بزرگ باشد. باید قابل باور باشد. این می تواند این باشد: یک یادداشت کوتاه یک مثال قبل و بعد یک نقل قول از یک کاربر یک نقطه داده کوچک از یک آزمایشی تصویری از فرآیند اگر هنوز مدرک مشتری نداشته باشم، از اثبات فرآیند استفاده می کنم. من نشان می‌دهم که چه چیزی ساخته‌ام، چگونه آن را آزمایش کرده‌ام و چه چیزی بعد از آزمایش تغییر کرده است. برای یک ابزار جدید B2B، ممکن است بگویم: "ما این را با یک تیم فروش پنج نفره آزمایش کردیم. پیگیری مراحل پیگیری آنها آسان تر شد و تیم زمان کمتری را صرف تعقیب یادداشت های گمشده کرد." همین کافی است تا خواننده دلیلی برای ماندن داشته باشد. روز 11 تا روز 12 من جریان فروش را می نویسم. من آن را کوتاه می کنم. من معمولاً به این موارد نیاز دارم: یک بازکننده، یک یادآور درد، یک یادداشت پیشنهادی، یک خط اثبات، یک خط عمل، من زیاد فشار نمی‌آورم. وقتی خیلی مشتاق به نظر می‌رسم، خریدار عقب می‌نشیند. وقتی خیلی مبهم به نظر می‌رسم، خریدار می‌رود. من شفافیت آرام می خواهم. یک خط مستقیم بهتر از یک زمین بلند کار می کند. روز 13 من پیام را آزمایش می کنم. من آن را برای چند نفر از گروه هدف ارسال می کنم. می پرسم: چه چیزی واضح است؟ چه چیزی احساس ضعف می کند؟ چه قسمتی باعث می شود از خواندن دست بکشید؟ من به زبانی که آنها استفاده می کنند نگاه می کنم. آن زبان اغلب بهترین نسخه من می شود. من دیده ام که تیم ها روزها را صرف پرداخت خطوطی می کنند که هیچ مشتری نمی گوید. این هدر دادن تلاش است. اگر گوش کنیم، معمولاً بازار کلمات بهتر را خیلی سریع به ما می گوید. روز 14 من دارایی های راه اندازی را سفت می کنم. کلمات اضافی را حذف می کنم. ادعاهای ضعیف را قطع کردم. من جریان را بررسی می کنم. مطمئن می‌شوم که همان درد، پیشنهاد و اقدام در سراسر صفحه، ایمیل و یادداشت اطلاع‌رسانی ظاهر می‌شود. لحن را هم چک می کنم. من می خواهم خواننده احساس کند، "این برای من نوشته شده است." این احساس بیشتر از جمله بندی هوشمندانه اهمیت دارد. روز 15 راه اندازی می کنم. من منتظر شرایط عالی نیستم. ایمیل میفرستم صفحه را منتشر می کنم. صحبت ها را شروع می کنم. من آنچه را که مردم می پرسند، آنچه را نادیده می گیرند و روی چه چیزی کلیک می کنند، پیگیری می کنم. راه اندازی پایان کار نیست. این شروع یادگیری بازار است. دریافته ام که کار راه اندازی سریع بیشتر از برنامه ریزی طولانی به من می آموزد. یک راه‌اندازی کوچک می‌تواند به من نشان دهد که پیام کجا شکسته می‌شود، کجا پیشنهاد ضعیف است و خریدار آماده حرکت است. قانون من ساده است. اگر بازار نتواند پیشنهاد را درک کند، آن را بازنویسی می کنم. اگر خریدار آن را بفهمد اما عمل نکند، اثبات را تنظیم می کنم. اگر پیشنهاد مفید به نظر می رسد اما کانال اشتباه است، آن را به جای بهتری منتقل می کنم. من به این فکر می کنم که 15 روز دیگر به بازار بروم. نه به عنوان یک مسابقه نه به عنوان یک شیرین کاری من آن را به عنوان یک فرآیند تمیز در نظر می‌گیرم: درد را تعریف کنید، پیشنهاد را شکل دهید، پیام را بنویسید، آن را در جایی قرار دهید که خریدار قبلاً نگاه می‌کند، سپس سریع یاد بگیرید. وقتی به این روش کار می کنم، حدس زدن را متوقف می کنم. من شروع به دیدن آنچه بازار می گوید.

وقتی محصول آماده است اما قالب هنوز کند است، کل طرح شروع به لغزش می کند. من این مشکل را زیاد می بینم. یک خریدار یک نمونه جدید برای آزمایش می خواهد. یک کارخانه قبل از شروع دسته بعدی منتظر ابزارسازی است. یک تغییر طراحی دیر انجام می شود و قالب قدیمی دیگر با قسمت جدید مطابقت ندارد. کار من از آنجا شروع می شود. من روی چرخش سریع قالب با ارتباطات واضح، کنترل فرآیند تمیز و پیگیری مداوم تمرکز می‌کنم. من سرعت را شعار نمی دانم. من با آن به عنوان شغلی برخورد می کنم که نیاز به نظم و انضباط دارد. کاری که برای هر پروژه انجام می‌دهم 1. من نقشه قسمت را با دقت مطالعه می‌کنم و به ضخامت دیوار، زاویه پیش نویس، برش‌ها، موقعیت دروازه و نیازهای خنک‌کننده نگاه می‌کنم. اگر خطری می بینم، زود به آن اشاره می کنم. یک مشکل کوچک در این مرحله می تواند روزها بعد را نجات دهد. 2. من طرح قالب را سریع قفل می کنم، ساختار قالب را زمانی که قطعه اجازه می دهد، ساده نگه می دارم. من فولاد مناسب، مسیر ماشینکاری مناسب و طرح تست مناسب را انتخاب می کنم. من از مراحل اضافی که به قسمت کمک نمی کند اجتناب می کنم. 3. به‌روزرسانی‌ها را کوتاه و مستقیم نگه می‌دارم بسیاری از مشتریان به گزارش‌های طولانی نیاز ندارند. آنها باید بدانند چه چیزی به پایان رسیده است، چه چیزی در مرحله بعدی است، و پروژه در کجا قرار دارد. من آن را به زبان ساده به اشتراک می گذارم. 4. من چک های نمونه را زودتر فشار می دهم وقتی اولین قطعات بیرون می آیند، تناسب، سطح و اندازه را بررسی می کنم. اگر نیاز به تغییر باشد، منتظر نمی مانم. من سریع تنظیم می‌کنم و پروژه را به حرکت در می‌آورم. 5. من از تاریخ تحویل نهایی محافظت می کنم یک کار قالب سریع هنوز به کیفیت پایدار نیاز دارد. من هر مرحله را بررسی می‌کنم، از ماشین‌کاری تا آزمایشی تا بسته‌بندی. اینگونه است که بدون از دست دادن کنترل، سرعت را ثابت نگه می دارم. چرا مشتریان از من این را می خواهند آنها معمولا تحت فشار هستند. یک استارت آپ می خواهد نمونه ای را به خریدار نشان دهد. یک برند مصرف کننده قبل از عرضه محصول به یک قالب مسکن نیاز دارد. یک تیم سخت افزاری قبل از تولید انبوه به یک تغییر حفره نیاز دارد. من می دانم که این فشار چه احساسی دارد. وقتی یک پروژه ثابت می ماند، هزینه آن فقط پول نیست. اعتماد است. سفارش بعدی است. این تیم منتظر بخشی است که از قبل باید روی نیمکت باشد. یکی از مشتریان یک محفظه پلاستیکی با تغییر دیرهنگام برای من فرستاد. قالب قدیمی یک ناهماهنگی کوچک در اطراف یک باس پیچ داشت. تیم آنها به یک نمونه اصلاح شده برای آزمایش داخلی نیاز داشت. من نقاشی را همان روز بررسی کردم، مسیر ابزار را به روز کردم و لیست تغییرات را کوتاه نگه داشتم. اولین نمونه بررسی اولیه تناسب را پشت سر گذاشت و تیم آزمایش آنها می‌توانست بدون تاخیر طولانی به کار ادامه دهد. این نوع نتیجه از فرآیند ناشی می شود، نه شانس. روش من برای سریع نگه داشتن چرخش، من طراحی قالب را عملی نگه می دارم. من نقشه ماشینکاری را روشن نگه می دارم. من بررسی نمونه را سخت نگه می دارم. من مشتری را در جریان قرار می دهم. اگر قسمت ساده باشد، پروژه را سنگین نمی کنم. اگر قسمت پیچیده باشد، کار را به مراحل کوچکتر تقسیم می کنم تا هر مرحله تحت کنترل بماند. این باعث صرفه جویی در زمان می شود به نحوی که مشتریان بتوانند احساس کنند. آنها مجبور نیستند به دنبال به روز رسانی باشند. آنها مجبور نیستند حدس بزنند که قالب کجاست. آنها مجبور نیستند بارها و بارها همان الزام را توضیح دهند. چیزی که من بیشتر از همه برایم ارزش قائل هستم، برای نقاشی های واضح ارزش قائل هستم. من برای پاسخ های سریع ارزش قائل هستم. من برای یک نتیجه آزمایش تمیز ارزش قائل هستم. من برای قالبی ارزش قائلم که پس از انتقال به صورت پایدار اجرا شود. سرعت مهم است، اما سرعت به تنهایی کافی نیست. قالبی که سریع وارد می شود اما نیاز به اصلاحات مجدد دارد، همچنان مشکل ایجاد می کند. من به دنبال نتیجه ای هستم که اجازه می دهد مرحله بعدی با استرس کمتر شروع شود. اگر به چرخش قالب نیاز دارید که سریع و کاربردی بماند، من کار را با یک قانون ساده به حرکت در می‌آورم: قسمت را خوب بخوانید، زودتر اقدام کنید و قبل از اینکه به مشکل بزرگ‌تری تبدیل شود، هر مرحله را بررسی کنید.

من دوباره و دوباره همین مشکل را می بینم. یک تیم یک ایده محصول، یک طرح قالب و یک هدف بازار دارد، اما پروژه با بررسی نمونه، اصلاح اندازه و تغییرات کوچک طراحی کند می شود. نتیجه استرس است. تیم می خواهد بفروشد، اما محصول هنوز آماده نیست. من هر روز با این نقطه درد کار می کنم، و دیدگاه من ساده است: اگر مسیر قالب به بازار نامرتب باشد، مهم نیست که ایده چقدر قوی باشد، راه اندازی کند خواهد بود. چیزی که به من کمک می کند سریعتر حرکت کنم یک وعده بلند نیست. این یک روند روشن است. مرحله 1 من با هدف محصول شروع می کنم. من چند سوال مستقیم می پرسم: این محصول چه مشکلی را حل می کند؟ چه کسی از آن استفاده خواهد کرد؟ چه اندازه، شکل و موادی با کیس استفاده می شود؟ وارد چه کانال فروش می شود؟ یک بار یک برند ذخیره سازی خانگی با مفهوم سینی به سراغ من آمد. آنها ظاهر را دوست داشتند، اما نقاشی اول برای فضای قفسه خیلی عمیق و برای هزینه حمل و نقل خیلی ضخیم بود. ما شکل را زود تنظیم کردیم، قبل از شروع ابزار. آن یک تغییر بعدها باعث صرفه جویی زیادی در رفت و برگشت شد. مرحله 2 من طرح قالب را قبل از شروع کار بررسی می کنم. قالب فقط یک ابزار نیست. این پایه کل مسیر محصول است. اگر ضخامت دیواره ناهموار باشد، ممکن است قسمت به طور ناهموار خنک شود. اگر زاویه پیش نویس خیلی کوچک باشد، رها کردن می تواند سخت تر شود. اگر موقعیت دروازه ضعیف باشد، سطح ممکن است علائمی را نشان دهد که مشتری می تواند آنها را ببیند. من دوست دارم این قسمت را ساده و کاربردی نگه دارم. من آن را بزرگتر از آنچه هست نمی‌دانم. من فقط می خواهم که قالب از خروجی پایدار و مشکلات نمونه کمتر پشتیبانی کند. مرحله 3 من با مرحله نمونه با دقت رفتار می کنم. بسیاری از تیم‌ها می‌خواهند از این بخش بگذرند، اما من هرگز آن را توصیه نمی‌کنم. یک نمونه می‌تواند شکاف‌های اندازه کوچک، مشکلات تناسب، تغییر رنگ یا علائم لبه‌ای را نشان دهد که به سختی روی صفحه دیده می‌شوند. من یک بار با یک پروژه کاسه حیوانات خانگی کار کردم. کاسه در نقاشی خوب به نظر می رسید، اما اولین نمونه برای برخی از سگ ها خیلی پایین روی زمین نشست. پایه را کمی بالا آوردیم، ناحیه دستگیره را تغییر دادیم و قسمت پایانی در دست احساس بهتری داشت. این برند از آن نسخه برای عکس های راه اندازی و نمایش خرده فروشی استفاده کرد. این همان اصلاحی است که من دوست دارم. کوچک، مستقیم، مفید. مرحله 4 من محصول و طرح بازار را به هم مرتبط نگه می دارم. بسیاری از پروژه ها شکست می خورند زیرا محصول به تنهایی ساخته می شود، در حالی که فروش دیرتر انجام می شود. من ترجیح می دهم در مورد بسته بندی، اندازه حمل و نقل و استفاده از نمایشگر در حالی که قالب هنوز در حال آزمایش است فکر کنم. اگر کالا در قفسه فروشگاه قرار گیرد، من به نمای جلو و فضای آویز اهمیت می دهم. اگر آنلاین بفروشد، من به اندازه جعبه، محافظت از قطعه و احساس جعبه گشایی اهمیت می دهم. اگر به صورت فله ای جابجا شود، من به قابلیت انباشته شدن و استفاده از کارتن اهمیت می دهم. سرعت برای من از اینجا می آید. نه از عجله از حذف چرخش های اضافی. مرحله 5 من به جزئیات راه اندازی نزدیک می شوم. اگر عکس‌ها، برچسب‌ها و نسخه فروشگاهی آماده نباشند، یک محصول می‌تواند فروشگاه قالب را ترک کند و همچنان بازار را از دست بدهد. من تمرکزم را روی مسیر کامل نگه می‌دارم: بررسی بسته‌بندی تأیید نمونه بسته‌بندی طرح دسته‌ای فروش، کپی کانال تحویل یک برند ابزار آشپزخانه کوچک که با آن کار کردم، قالب خوب و نمونه خوبی داشت، اما درج بسته‌بندی دیر بود. محصول روزها در قفسه منتظر ماند. پس از آن، شروع به یادآوری به تیم‌ها کردم تا دارایی‌های فروش را با نمونه نهایی هماهنگ کنند. ساده به نظر می رسد. ساده است. به همین دلیل کار می کند. نظر من این است: سرعت در عرضه محصول از فشار ناشی نمی شود. از ناشناخته های کمتری می آید. وقتی به مشتری کمک می‌کنم از قالب به بازار حرکت کند، سعی می‌کنم هر مرحله را تمیز و آسان کنم. به این ترتیب تیم می تواند بدون حدس زدن تصمیم بگیرد. همچنین فکر می‌کنم وقتی مسیر محصول سازمان‌یافته باشد، بسیاری از خریداران بیشتر به یک برند اعتماد می‌کنند. آنها ممکن است خود قالب را نبینند. آنها تناسب، پایان، بسته بندی و تجربه کاربر نهایی را می بینند. این همان بخشی است که در ذهن آنها می ماند. اگر در حال برنامه ریزی برای راه اندازی محصول قالب گیری هستید، من این قانون را حفظ می کنم: هدف را به وضوح تعیین کنید. طرح قالب را زودتر بررسی کنید. نمونه را با دقت تست کنید. محصول را با کانال فروش تطبیق دهید. فایل های راه اندازی را آماده نگه دارید. من دیده ام که این فرآیند برای کالاهای خانگی، اقلام حیوان خانگی، ابزارهای ذخیره سازی و قطعات مصرفی ساده کار می کند. نیازی به ادعای بلند نیست. یک محصول تمیز، یک فرآیند ثابت و یک مسیر بازار روشن اغلب بیش از یک وعده پر زرق و برق انجام می دهد. اینطوری دوست دارم کار کنم. از قالب تا بازار، با شفاف نگه داشتن آن، آن را سریع نگه می دارم. با ما در Guan Jianguang تماس بگیرید: mr.guan@yukunpack.com/WhatsApp +8613761377202.

Ries, 2011, The Lean Startup Kotler, 2016, Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital Godin, 2018, This Is Marketing Brown, 2020, استراتژی راه اندازی محصول برای تیم های با رشد سریع اولریش, 2019, طراحی و توسعه محصول